2021年10月《北北基桃藝文總覽》

藝術生活家 32　｜ 新北市藝遊 　因應防疫，活動以主辦單位公告為主！ 十年的中長期計畫列出，並保留滾動式調整 的空間，是為攻。 「怎麼關心長期沒有被看到的人？」 雖取消可能繼續深化團隊虧損的製作，但 當代傳奇劇場也不忘社會責任，選擇與合作 夥伴同甘共苦。首先確認外聘人力的經濟狀 況，雖最後未演出也尚未取得紓困金，但前 期工作費、排練費先結清。而舞臺技術的部 分，則預先支付後續製作的費用。 「如果依舊沒有辦法演出《蛻變》怎麼 辦？明年也沒辦法演出《凱撒大帝》怎麼 辦？……就是要有第二、三方案。」 優先設想最差之情境並將其設定為決策基 礎，是領導者必要但也困難的功課。當代傳 奇劇場深知社群媒體時代的資訊量爆炸，在 不犧牲傳統戲曲的藝術性和文化責任的前提 下與時俱進，於文化部提出劇場可能得線上 演出時，便已開始思索下一個十年的劇場形 式。 越是防疫宅在家　自我充實越不能停 表演方面除了課程、排練都轉線上。吳興 國說：「你先要看清楚，你在做的表演藝術 需要什麼養分？」 影視的寫實演員，除了反覆咀嚼經典電 影，自傳亦是重要的演員功課。從《宋家王 朝》飾演蔣介石，擷取童年記憶中的片段與 歷史史料以說服導演，到《逆局》飾演醫院 院長，精心揣摩虛構人物的真實情緒，吳興 國不只是演出故事裡的一個角色，而是理解 角色於文本中的用意，乃至於編劇或者作家 在撰寫劇情時的思想、政治脈絡。如同「方 法演技」（ Method Acting ）創始人史坦 尼斯拉夫斯基所說：「沒有小角色，只有小 演員」。 「京劇是三五步行遍天下、六七人百萬雄 兵，外國從來不朝這個方向發展，因為他們 明顯實化了。」吳興國認為，京劇表演的核 心不應是內容，而是體系，體系本來就是活 的。「越是疫情的時候，在家裡面，就兩個 榻榻米，你在那邊給我練，我也陪你練。」 他鼓勵團員與年輕的表演者，即便業界停 擺，也不忘自身對藝術的追求。 創作　是面對自己生命唯一的寄望 「我是一個不願意停止努力的人，我跟吳 興國都是這種個性。」林秀偉莞爾一笑。 「我真的像卡夫卡那種蟲的人，我不太理 外面世俗的東西，我只專心追求藝術最高境 界。」吳興國自嘲：「所有的創作都是面對 自己生命唯一的寄望。」 雖然嚴肅，但初從藝校畢業的他，如果不 這樣面對自己的選擇與生命，又如何能在觀 眾日益式微的京劇圈開創藍海。 「既然你看到他的美、優點跟浪漫，那你 要付出什麼？」吳興國質問。而這是一個在 時代巨變下，所有藝文工作者都該有的捫心 自問。 ↑三級警戒期間，吳老師與工作人員一起整理倉庫，檢 查大型布景。（當代傳奇劇場提供）